Gestion des ressources humaines

Le cadre réglementaire et institutionnel des RH en PME
Comprendre le droit du travail, les conventions collectives et les obligations légales est essentiel pour gérer les RH dans le respect du cadre réglementaire.

Le droit du travail appliqué à la PME
QCM : Le droit du travail en PME
Les types de contrats de travail et leurs clauses
QCM : Les types de contrats de travail et leurs clauses
Les obligations légales de l’employeur
Les institutions représentatives du personnel (CSE, délégués syndicaux)
QCM : Les institutions représentatives du personnel
La mise en place des modalités de représentation du personnel
La prévention des risques juridiques liés aux RH

La gestion administrative du personnel
La gestion administrative comprend les contrats, les dossiers salariés, les absences ou les visites médicales. Elle assure la conformité et le suivi de chaque collaborateur.

La paie et les déclarations sociales
Établir la paie nécessite rigueur et connaissance des règles sociales. Cela inclut les bulletins de salaire, les cotisations et les déclarations aux organismes sociaux.

Le recrutement et l’intégration
Recruter, c’est attirer le bon profil, rédiger une offre claire, mener des entretiens efficaces et bien accueillir le salarié pour favoriser son intégration.

La formation professionnelle
La formation développe les compétences, anticipe les évolutions et motive les équipes. Elle répond à des obligations légales et s’inscrit dans la stratégie RH.

La communication RH et les relations sociales
La communication interne et les échanges avec les représentants du personnel favorisent un climat social sain, la motivation et la résolution des conflits.

L’évaluation et le suivi du personnel
L’évaluation permet de faire le point sur les compétences, les résultats et les objectifs. C’est un outil clé pour accompagner le développement professionnel.

Les chapitres

Le cadre réglementaire et institutionnel des RH en PME Comprendre le droit du travail, les conventions collectives et les obligations légales est essentiel pour gérer les RH dans le respect du cadre réglementaire.

Le droit du travail appliqué à la PME

QCM : Le droit du travail en PME

Les types de contrats de travail et leurs clauses

QCM : Les types de contrats de travail et leurs clauses

Les obligations légales de l’employeur

Les institutions représentatives du personnel (CSE, délégués syndicaux)

QCM : Les institutions représentatives du personnel

La mise en place des modalités de représentation du personnel

La prévention des risques juridiques liés aux RH

La gestion administrative du personnel La gestion administrative comprend les contrats, les dossiers salariés, les absences ou les visites médicales. Elle assure la conformité et le suivi de chaque collaborateur.

Le suivi des formalités d’embauche et de départ

L’organisation et la mise à jour des dossiers du personnel

QCM : Dossiers du personnel en PME

La gestion des temps de travail, absences et congés

QCM : La gestion du temps de travail, des absences et congés

Le suivi des visites médicales et de la santé au travail

Le respect du RGPD dans la gestion administrative RH

La paie et les déclarations sociales Établir la paie nécessite rigueur et connaissance des règles sociales. Cela inclut les bulletins de salaire, les cotisations et les déclarations aux organismes sociaux.

Les éléments fixes et variables de la paie

QCM : Paie – Éléments fixes et variables

La préparation et le contrôle des bulletins de paie

Les déclarations sociales obligatoires (DSN, URSSAF, etc.)

QCM : Les déclarations sociales obligatoires

Le calendrier social et les échéances

L’utilisation d’un logiciel de paie

Le recrutement et l’intégration Recruter, c’est attirer le bon profil, rédiger une offre claire, mener des entretiens efficaces et bien accueillir le salarié pour favoriser son intégration.

La préparation du recrutement : analyse du besoin et fiche de poste

QCM : Préparation du recrutement

La rédaction et diffusion d’une offre d’emploi

Le tri des candidatures et la conduite des entretiens

La sélection et les formalités d’embauche

QCM : La sélection et les formalités d’embauche

L’intégration du salarié et le suivi de la période d’essai

La formation professionnelle La formation développe les compétences, anticipe les évolutions et motive les équipes. Elle répond à des obligations légales et s’inscrit dans la stratégie RH.

L’identification des besoins de formation

L’élaboration du plan de développement des compétences

QCM : Plan de développement des compétences

La préparation et le suivi administratif des actions de formation

Les dispositifs et financements : OPCO, CPF, alternance

QCM : Dispositifs et financements de la formation

L’évaluation des actions de formation

La communication RH et les relations sociales La communication interne et les échanges avec les représentants du personnel favorisent un climat social sain, la motivation et la résolution des conflits.

Les outils de communication interne en PME

QCM : Communication interne en PME

La qualité des relations interpersonnelles au travail

L’organisation de réunions, événements, échanges collaboratifs

La gestion de conflits mineurs et la médiation interne

QCM : Gérer les conflits mineurs et favoriser la médiation

L’évaluation et le suivi du personnel L’évaluation permet de faire le point sur les compétences, les résultats et les objectifs. C’est un outil clé pour accompagner le développement professionnel.

La préparation et le suivi des entretiens professionnels

QCM : Entretiens professionnels

L’évaluation annuelle et les objectifs individuels

La mobilité interne, la promotion et la reconnaissance

L’élaboration de tableaux de bord sociaux

L’exploitation des indicateurs RH pour la prise de décision

QCM : L’exploitation des indicateurs RH

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Comprendre le droit du travail, les conventions collectives et les obligations légales est essentiel pour gérer les RH dans le respect du cadre réglementaire.

La gestion administrative du personnel
La gestion administrative comprend les contrats, les dossiers salariés, les absences ou les visites médicales. Elle assure la conformité et le suivi de chaque collaborateur.

La paie et les déclarations sociales
Établir la paie nécessite rigueur et connaissance des règles sociales. Cela inclut les bulletins de salaire, les cotisations et les déclarations aux organismes sociaux.

Le recrutement et l’intégration
Recruter, c’est attirer le bon profil, rédiger une offre claire, mener des entretiens efficaces et bien accueillir le salarié pour favoriser son intégration.

La formation professionnelle
La formation développe les compétences, anticipe les évolutions et motive les équipes. Elle répond à des obligations légales et s’inscrit dans la stratégie RH.

La communication RH et les relations sociales
La communication interne et les échanges avec les représentants du personnel favorisent un climat social sain, la motivation et la résolution des conflits.

L’évaluation et le suivi du personnel
L’évaluation permet de faire le point sur les compétences, les résultats et les objectifs. C’est un outil clé pour accompagner le développement professionnel.