P5 Analyse et prévision de l’activité

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Sommaire du cours

Introduction à la comptabilité de gestion
Comprendre les objectifs et les principes de la comptabilité de gestion pour piloter l’activité.

  • Rôle et objectifs de la comptabilité de gestion
  • QCM : Rôle et objectifs de la comptabilité de gestion
  • Distinction entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
  • QCM : Distinction entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
  • Utilisation des informations pour la prise de décision
  • QCM : Utilisation des informations pour la prise de décision

Les charges : directes, indirectes, fixes et variables
Analyser et classer les charges pour mieux comprendre la structure des coûts.

Coût de production et coût marginal
Déterminer le coût de production pour fixer les prix et gérer la rentabilité.

Les stocks et inventaires
Gestion des stocks, valorisation et suivi des quantités. Méthodes d'évaluation des stocks et d'inventaire.

Les différentes méthodes de calcul des coûts
Maîtriser les principales méthodes de calcul des coûts pour une gestion précise.

La méthode des centres d’analyse
Organiser les charges dans les centres d’analyse pour obtenir une vision claire des coûts.

La méthode ABC
Appliquer la méthode ABC pour mieux répartir les coûts selon les activités.

La méthode des coûts partiels
La méthode des coûts partiels consiste à ne prendre en compte que les charges variables dans le calcul du coût de revient. Les charges fixes ne sont pas intégrées dans ce calcul, elles sont traitées séparément pour évaluer la rentabilité.

La méthode l’imputation rationnelle
La méthode de l'imputation rationnelle permet de répartir les charges fixes en fonction du niveau d'activité réelle par rapport à une activité normale.

Gestion budgétaire et prévisions de vente
Prévoir les ventes et établir les budgets pour anticiper l’activité.

Coûts prévisionnels et contrôle budgétaire
Suivre les coûts prévisionnels et contrôler l’écart entre budget et réalisations.

Analyse des écarts et mesure du risque d’exploitation
Analyser les écarts et évaluer le risque lié à l’exploitation de l’entreprise.

Tableaux de bord et indicateurs de performance
Mettre en place des tableaux de bord pour suivre et piloter l’activité.

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